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再后来，就是李明善在前世曾经无数次咬牙切齿过的极致卷化氛围。

什么KPI考核啦，极致化成本管理啦，35岁危机啦，把这些东西借着一个个知名不知名的讲师的嘴传递给员工。

然后么，再随意建立一些下午茶文化、年金、体检之类的福利制度稍作中和。

最后再喊两声维阿伐木累，完事。

这玩意儿也不能说不好，毕竟不管是企业，还是一部分员工的确可以在短期内实现财富的快速成长。

其实关于如何正确看待‘共患难和同富贵’的问题，本不该让两个正值锦瑟年华的小丫头来思考答案。

作为一家拥有多次艺人纷争经验的经纪公司，娱乐按说应该有一套成熟且可以全流程介入的心理疏导方案和风险处置预案。

只是，很可惜，日常不做人。

在为成员和粉丝考虑尽可能保留美好记忆，以及追求短平快盈利模式两者之间，诸如、这样的老牌经纪公司都选择了后者。

并美其名曰，狼性文化。

但作为会长，现在拥有一定拒绝能力的李明善选择在面前这份公司年终分红分配方案上打了一个大大的‘X’。

“妍珠怒那，这是我的意见，前台营销条线可以适当倾斜，但不宜太过。你把方案拿回去跟财务部的同仁们再一起商量一下，酌情修改。至于CNBlue的分红份额，我个人建议是将公司实际支出告知他们的同时，也把因为他们给公司带来的声誉增长收益一并纳入考量。”

他们刻意地通过拉大每个成员间收入差距，再指使大粉头们在个饭之间挑唆对立情绪，不断通过这些话题炒作热度，让团队或艺人仅仅因为换了发型，染个指甲这种无厘头的话题都能成为热搜排名前几的新闻。

等一切做完，再拿着数据去找时尚大牌合作抬咖，以此来实现自己快速回笼投资的目标。

至于什么五年魔咒。

反正都是流水线上的产品，换谁来都行，不是吗？

至于到了新世纪的第10个年头，随着《x图腾》的突然畅销，这种狼性企业管理文化也随之被引入国内。