第840章 南北称王（2 / 5）

所以，弗格森和温格，都不应该成为典型，他们是特例，不是常态。

而真正的常态是，主教练只不过是俱乐部聘请的一名项目经理，干得好就留，干不好就走人，如果你被人挖角了，也没关系，我能够在最短的时间内再找一个合适的人来代替你。

这就技术总监，或者是足球总监的职责了！

说句冒犯点的话，如果单纯从管理层面来看，温格对英超球队的贡献，要大于弗格森。

为什么这么说呢？

那就是，在主教练和管理层之间，安排一个缓冲的岗位。

最著名的当属当年切尔西从托特纳姆热刺强行挖走足球总监，丹麦人弗兰克·阿内森。

也可以说是这一件事情，让足球总监，或者是技术总监，第一次出现在球迷的面前。

那到底，它是一个什么玩意儿呢？

很多球迷一直都存在着一种误解，觉得站在台前的球员和主教练，理所应当的就该成为球队的主角，就好象曼联的弗格森，阿森纳的温格那样，球队的所有资源都应该朝着他们去倾斜，可真是如此吗？

如果仔细看看，就不难发现，弗格森严格来说，并不是一名出色的俱乐部经营者。

是的，他对战术的理解很透彻，他的学习能力很强，可是呢，他依旧摆脱不了过去那种老板赚钱，主教练花钱的传统分工，他所取得的成绩，基本上都建立在投入的基础上。

而一旦他下台，曼联立即分崩离析，这就非常能够说明问题了。

众所周知，对于绝大部分的球队来说，不管是球员，还是主教练，哪怕有合同在身，都是流动性相当强的职位。

试问，一名球员能够在一家俱乐部效力多少年？

而众所周知的，一名主教练在一支球队最合理的执教周期是四年！

换作是一家成熟的公司，是不是会愿意在一个随时准备跳槽，或者是只能在球队待四年，四年后要么跳槽，要么就工作能力下降的人身上，投入如此惊人的资源呢？

答案非常非常的肯定，不可能！